機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng),機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)由誰(shuí)負(fù)責(zé)

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          大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)的問(wèn)題,于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)的解答,讓我們一起看看吧。

          機(jī)械設(shè)備檢查和維修保養(yǎng)記錄怎樣寫(xiě)?

          準(zhǔn)備個(gè)小冊(cè)子,以表格的形式,就和平時(shí)寫(xiě)日記一樣,對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的使用記錄和進(jìn)廠時(shí)間。

          機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng),機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)由誰(shuí)負(fù)責(zé)

          定期跟蹤檢查,定期的維修保養(yǎng)作出詳細(xì)的記錄。條件允許的話可以在電腦上做個(gè)備份記錄,就可以了。如想咨詢了解更多,請(qǐng)找鄭州中厚機(jī)械技術(shù)售后部門(mén),他們的專業(yè)技術(shù)人員會(huì)幫您解決的。

          設(shè)備管理五大要素?

          設(shè)備管理五要素: 安全、效益、壽命、材質(zhì)、結(jié)構(gòu)五個(gè)要素。

          大拇指代表安全, 食指代表效益,中指代表壽命,無(wú)名指代表材質(zhì),小指代表結(jié)構(gòu),在設(shè)備出了問(wèn)題時(shí),都必須從這五個(gè)要素來(lái)分析原因。

          設(shè)備管理體系建設(shè)八個(gè)方面:建立組織機(jī)構(gòu)、明確組織機(jī)構(gòu)人員職責(zé)、加強(qiáng)文化建設(shè)、加強(qiáng)培訓(xùn)、深入推進(jìn)五化建設(shè)、加強(qiáng)內(nèi)部營(yíng)銷,建立暢通的溝通渠道、穩(wěn)步推進(jìn)目標(biāo)管理、堅(jiān)定不移地建立誠(chéng)信體系。

          做好設(shè)備管理工作對(duì)企業(yè)而言,是重之又重的環(huán)節(jié),所以做好以下設(shè)備工作是不可缺少的:

          1、設(shè)備總要求:

          部件全、聲音正、動(dòng)力足、儀表靈、資料全。

          2、設(shè)備使用保養(yǎng)的“十字功課”:

          清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐。

          3、操縱職員應(yīng)具備的“四懂三會(huì)”:

          四懂:懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂機(jī)能、懂用途。

          三會(huì):會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。

          4、設(shè)備使用的“四定”:定人、定機(jī)、定崗位、定機(jī)制。

          5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的四項(xiàng)要求:

          機(jī)械設(shè)備的管理是通過(guò)采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施,做到對(duì)機(jī)械的選型、購(gòu)置、安裝、使用、保修、改造更新直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行綜合管理,以獲得機(jī)械壽命最長(zhǎng),周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì),機(jī)械綜合效能最高的目標(biāo)。下面就當(dāng)前如何進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理提出了幾點(diǎn)建議:

          1 新購(gòu)機(jī)械設(shè)備必要性審查問(wèn)題

          2 技術(shù)檔案和機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作

          3 機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)問(wèn)題

          4 機(jī)械施工中設(shè)備安全管理問(wèn)題

          5 設(shè)備閑置期的租賃問(wèn)題

          機(jī)械設(shè)備的管理工作的主要目的是為了更好的施工服務(wù),利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備,創(chuàng)造最高利潤(rùn),這也是現(xiàn)時(shí)期設(shè)備管理研究的課題之一。相信我們的設(shè)備管理人員在今后的工作中能勇于探索,尋找一條更適合設(shè)備管理模式和方法,更好地為施工建設(shè)服務(wù)。

          五個(gè)要素:生產(chǎn)廠房、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)資金。生產(chǎn)管理是計(jì)劃、組織、控制生產(chǎn)活動(dòng)的綜合管理活動(dòng)。

          內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過(guò)合理組織生產(chǎn)過(guò)程,有效利用生產(chǎn)資源,經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。

          生產(chǎn)管理的主要模塊:計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設(shè)備管理、庫(kù)存管理、士氣管理及精益生產(chǎn)管理共九大模塊。

          到此,以上就是小編對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)的問(wèn)題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。

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