大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于機械加工降成本的問題，于是小編就整理了2個相關介紹機械加工降成本的解答，讓我們一起看看吧。
機械加工怎么計算零件材料成本？跪求了！請詳細描述計算方法？
材料的成本是這樣算的，材料的體積X密度X材料單價（元/公斤或元/噸）
你說的例子：7X7X3.14/4X37.6X8.8X5037.5是單件的長度,考慮切斷的寬度是2.0錫青銅的密度是8.7~8.9，按8.8算了。假設現在錫青銅的價格是50元/公斤。最后小數點左移6位數得出的結果就是產品的材料費了。
材料的成本是這樣算的，材料的體積X密度X材料單價（元/公斤或元/噸） 你說的例子：7X7X3.14/4X37.6X8.8X50 37.5是單件的長度,考慮切斷的寬度是2.0 錫青銅的密度是8.7~8.9，按8.8算了。
假設現在錫青銅的價格是50元/公斤。最后小數點左移6位數 得出的結果就是產品的材料費了。一個企業如何在加工中降低加工成本？
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降低加工環節成本，主要靠提高生產效率、提高良品率、降低原材料消耗、減少浪費四個方面：
1，提高生產效率，可以通過配置更好的設備、招聘更熟練的工人、培訓工人技能、做好生產計劃調度、生產節拍合理控制等辦法達成目標；
2，提高良品率，可以通過提高原材料質量、定期維護設備、產前檢查、事中抽檢、產后及時抽檢、發現問題及時停產解決問題等辦法達成目標；
3，降低原材料消耗，一方面要提高原材料品質，另一方面要嚴格執行目標考核或者目標成本控制。
感謝邀請
如何在企業中降低成本，是每個企業最基本也是最初衷建立企業的穩定基石。
首先，要避免的誤區就是對工人的克扣、對研發的不舍、對客戶的忽略等問題！
所謂降低企業成本、最大的認知就是積極對公司本質行業的技術性和優勢盡所能的突現出來，不斷優化企業生產效率。一定基礎上鼓勵及和員工參與分享企業成果，實現雙方供贏、才能改善企業的積極性！
在企業運作當中、以品質為中心、以客戶為品質向導、以員工為基礎、最大限度的杜絕企業內部的懶惰性、混吃等死等這樣類似的事件發生。
最終，就是企業的管理理念和方向！
必須以態度、責任感、執行力為企業思想！才能有效解決企業方方面面的問題！
俗話說：企業有思想、才能讓企業活潑起來、有生存和競爭力！
1、做大規模降成本；2、降低人工成本；3、在不重要的地方降低部分配置降成本；4、優化推廣費用降低成本；5、延長供應商貨款結算期降低成本；6、提高生產效率降低成本
降低成本就是增加利潤，降低成本帶來的利潤要遠比銷售利潤來得容易。
一、原材料成本
優化原材料供應商，壓低價格；或者尋找質量性能用途相當但價格相對便宜的替代品，降低成本
二、人工成本
縮減不必要崗位或用途不大崗位人員，對有相同職責職位合并，減少人員工資及保險費用支出。能用機器的盡量用機器代替人工，效率高，成本也就降下來了。
三、管理成本
實行5S管理，規范化制度化操作，減少不必要的人力物力財力的浪費，提高物品利用率，節省成本，減少浪費。
總之，不論怎樣，一個企業要守法，人性化，要有人情味，這樣，員工會更好地工作，效率更高，企業會更好發展。
到此，以上就是小編對于機械加工降成本的問題就介紹到這了，希望介紹關于機械加工降成本的2點解答對大家有用。