大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于機械加工如何突圍的問題，于是小編就整理了3個相關介紹機械加工如何突圍的解答，讓我們一起看看吧。
為什么機械行業不景氣？
不景氣原因是受疫情影響，導致成本高，偶有關?，F象。
疫情出現之后對于機械行業造成了比較大的打擊，在過去兩年的時間里，這個行業原本風光無限，后來遇到了原材料漲價下游需求減少等等側重情況一下子就進入到了弱勢周期當中，尤其是去年實在是太無奈了。
多元化轉型任重道遠，“代加工廠”富士康如何突圍？
謝邀回答??
談起富士康，總是會有一種莫名的親切感！記錄了我的青蔥歲月，高中畢業的第一家公司就是富士康！10幾年前，那時候我們WLBG事業群主要是代工摩托羅拉手機的，整個手機小到芯片，大到外觀，外殼，都是不同部門分工組合的，我們下道工序是陽機，就是把我們做出來的外殼到他們部門經過氧化鍍層顏色處理！印象深刻的時候，有次部門協理帶了好多臺干，外國人參觀，我們都是小心翼翼對待的。
時光荏苒，經過了10多年現在富士康主要代工蘋果產品，從去年開始，蘋果產品的銷量遠落后于華為，步步高等國產機，大家也都紛紛支持國內品牌。蘋果手機國內國外市場銷量驟減，相應富士康訂單也減少。所以，覺得富士康應該考慮轉型，不能再僅限于幫別人代工了。
人工智能行業，從業者應該如何突破重圍？
如今時代是沒有不倒閉的公司，只有不倒閉的人。舉個我身邊的例子。
我們有個同事A是負責進程管理的，一般郵件通知事項他都會再一一和我們電話溝通被通知者是否清楚并了解其郵件通知內容，有哪些需要注意事項，獲得被通知者的反饋。今年他升職了。
而反觀如今做他崗位的同事B。每每發完郵件就向領導反饋他已經通知了。最后需要開會議或做事情往往人到不齊。他還有理指責下被通知者為何不看郵件。因為一線人員忙，往往忽略郵件是很正常的。而通知這個任務，應該是 發出通知—通知反饋，兩項步驟，同事B只做了一項。
所以從上面例子可以看出，人工智能并不可怕?？膳碌氖悄阕约簳粫归]，做一個靠譜的人其實在任何地方都能立足。
不管從事什么工作，在什么崗位，只有敢于和善于創新才能有所突破。而要創新，就必須學會綜合，比如把他人工作中的優點、長處綜合起來，變成自己的長處，等等。只要綜合肯定就能創造。但創造具有雙向性，即既可能是正向的就是對于工作、社會起正向的積極作用，如科學上的發現和技藝上的發明創造等等；也可能是負向的就是對于工作、社會起負向的消極作用，如假冒偽劣之類的東西。只有起正向而積極作用的創造，才叫創新，才是我們所提倡的。而為了使自己的綜合能夠創新，就必須學會、掌握科學能動綜合。點擊“綜合論-創新性勞作的奧秘”，就可以讀到相關內容。
2017年的尾聲將近，而互聯網圈內的刀光劍影卻不會因此消退。近期，騰訊、阿里與百度三家的交鋒屢見不鮮，方方面面都有跡可循，而旗下的拆分板塊也在飛速地發展，其中閱文著實讓我驚艷了一把，驚艷的點不僅在于企業價值的增長，更多的是在互聯網方面的企業定位與市場格局。
互聯網行業日新月異，一路狂奔，“剛需”、“偽痛點”這些詞匯充斥各大互聯網媒體。到底這些是什么意思？回到最初，互聯網與互聯網企業的真正的價值又究竟是什么呢？第一點我想說的便是企業的商業模式定位將最大的決定企業的價值。原先閱文提出的付費模式讓我非常欣賞，因為此番舉動極大程度地引導越來越多的作者注重自己的版權和勞動付出，并讓作者職業化成為可能。而隨后網絡文學改編影視作品的熱度上升，網絡文學及IP再度成為資本逐利的焦點，當初的單一的付費閱讀模式現今越來越多元化起來，而文學IP也成為泛娛樂的內部齒輪。
另一個角度分析，我們一直在老生常言的互聯網“需求”“剛需”“痛點”與“平臺”中所謂需求，就是購買商品或勞務的愿望和能力。剛需縮小了需求的范圍，即剛性需求，就是必須滿足的基本需求。所謂痛點，就是滿足需求、特別是剛需的難度過大，以至于在現實之中往往無法實現。而平臺，就是能夠提供某種公共性、社會性服務的企業，其價值在于相關服務。判斷互聯網平臺價值最重要的點就是判斷平臺度對剛需的解決力度與速度。毋庸置疑，數字閱讀是一場靜悄悄的閱讀革命，無聲無息，但卻已經發展到了白熱化階段，而期間從讀者角度分析的互聯網閱讀痛點便是客戶對優質原創內容的渴求，相比其他兩家從內容的品質與多樣性來看，閱文集團共有文學作品960萬部，其中920萬部為原創，并覆蓋200余種題材類型，有能力吸引更多愛好文學的參與者。更能以旗下作者為核心，觸發一系列良性的內容互動。真正的互聯網價值既是一種服務提升與價值創新，也是商業本質的回歸和重塑。
作為一名互聯網圈內的工作者，我一直非常期待好的互聯網企業不斷走出國門，更期待2018年，除了閱文之外的其他互聯網企業也能突出重圍，引領行業發展。
到此，以上就是小編對于機械加工如何突圍的問題就介紹到這了，希望介紹關于機械加工如何突圍的3點解答對大家有用。